Sebeřízení: CEO svého života

Nejdůležitější dovednost 21. století, kterou nelze delegovat ani nahradit AI

Jak moc by váš život byl jiný, kdybyste dělali to, co si každý den říkáte, že uděláte?

Rozdíl mezi tím, kde jste a kde chcete být, se láme na jednom místě. V sebeřízení.

O přednášce

Každý ví, co by měl dělat, ale většina to stejně neudělá. Ve firmách to znamená ztracený

potenciál, nižší produktivitu, více stresu a mikromanagementu. Právě v mezeře mezi

„vím, co dělat“ a „dělám“ se rozhoduje o úspěchu jednotlivců, týmů i celé organizace.

Dnes je schopnost sebeřízení důležitější než kdy dřív. Algoritmy kradou naší

pozornost, AI mění pravidla hry, práce na dálku testuje naší disciplínu a tempo změn

zrychluje. Kdo zvládne řídit sám sebe, získává náskok. Kdo ne, tomu ujíždí vlak.

Naštěstí je ještě čas to změnit.

Přednáška Sebeřízení: CEO svého života přináší praktické principy, jak tuto klíčovou

dovednost rozvíjet napříč firmou a proměnit ji v konkurenční výhodu. Ukazuje, jak z

běžných zaměstnanců vytvářet samostatné a odolné lídry, kteří zvládají tlak, přetvářejí

prokrastinaci v akci a dokáží dlouhodobě podávat špičkový výkon bez vyhoření.

Softskill s tvrdým dopadem na byznys i osobní život

„Nikdo není svobodný, kdo není pánem sebe samého.“ - Epiktétos

Tato stoická pravda platila před dvěma tisíci lety a dnes je aktuálnější než kdy dřív.

V prostředí algoritmů, umělé inteligence (AI) a neustálých změn rozhoduje schopnost

sebeřízení nejen o osobním úspěchu i zdraví, ale i o výkonu celých firem.

Firmy, které zvládnou rozvíjet sebeřízení napříč týmy, zvyšují výkon a samostatnost lidí,

snižují stres i fluktuaci a získávají zásadní konkurenční výhodu v prostředí rychlých

změn. Naopak neschopnost sebeřízení stojí firmy miliony. Ať už v nevyužitém

potenciálu svých lidí, promarněném čase a zbytečném stresu, který dusí výkon i inovace.

Dopad na zaměstnance:

• Dopad na zaměstnance

• Vyšší výkon a osobní odpovědnost

• Schopnost přetavit odkládání v akci

• Posílený fokus, odolnost a vnitřní smysl

• Samostatnost bez vnější kontroly a motivace

• Využívání vnitřní motivace místo disciplíny

• Více leadershipu a vlastní iniciativy v týmu

Dopad na firmu:

• Vyšší produktivita a efektivita práce

• Nižší fluktuace a prevence vyhoření

• Méně stresu a mikromanagementu

• Větší samostatnost týmů i v hybridním režimu

• Více času pro manažery na hlubokou práci

• Silnější konkurenceschopnost v době AI a změn